買収されて生き返ることも（suyasuya・東京・パートナー有・39歳）

折りも折り、私のパートナーの会社に買収の話（される側）が上がっており非常に身近な話題です。ライブドアの話がマスコミで取り上げられていたときは、「そういう時代でそれが資本主義のルールなんだから事前の防御をしていなかった側がうかつだ」と冷めた見方をしていました。それが自分達の日常生活にも現実的に降りかかってくるとなった途端、買収される側の社員一人一人の生活はどうなるんだとあわててしまっているのが現状です。

しかし会社単位で考えれば弱い企業が買われるのは当然で、買った企業がよりパワフルになっていけば社会にとっても良いことだと思います。日本でのM&Aは勝ち・負けみたいにとらえられていて、吸収された側が悲劇的にしかうつっていません。買収されて生き返った企業などが今後増えていけば、M&Aがプラスの現象としてとらえられていくのではないでしょうか。と、いうことで私のパートナーの会社の買収劇もプラスに転じるよう祈ってます。

勝ってきたノウハウ（songae・東京）

今の会社は一年前にM&Aされて、完全に子会社です。親会社の方法になるのは戸惑いがありましたが、その方法は現実で勝ってきたノウハウなのでしょう。２つ目のやり方を教わっているんですよね。ただそれがサービス残業となると、複雑です。